前職では照明器具の組み立てや梱包のライン業務をしていました。結婚を機に転職を考えた際、学生の頃から新しいことを覚えるのが好きだったこともあり、自分で考えて動ける環境を探していました。

そんな時に当社のホームページを見つけ、「『変えたい』をカタチに」というモットーや、社長の「ベンチャー精神を忘れず新しい挑戦をしてきた」という言葉に強く惹かれました。
現状に満足せず進化し続ける姿勢に感銘を受け、私もその一員になりたいと思ったんです。

面接前の工場見学では、材料の練りから全工程を自分たちで賄っている姿を見て、「すごいな、できることは自分たちでやるんだ」と純粋に尊敬しました。ただ言われたことをこなすだけでなく、自分たちで考えて挑戦し続けられる環境だと感じたことが、私の入社理由です。

現在はBU2という部署で、主に自動車部品のゴム製品などの製造に携わっています。入社して1年と少しですが、先月から職長に任命していただき、約10名のメンバーをまとめています。当初はただ製造をする一員という感覚でしたが、今は現場全体を見渡し、「どうすれば会社の利益が上がるか」という視点に変わりました。

具体的には、やりっぱなしになっている道具の置き場所を明確に決めるなどの現場環境の改善（5S）や、各自が「感覚」で行っていた業務を文章に起こし、誰もが同じ品質で製造できるように手順を標準化するプランを立てています。

当社は年齢に関係なく、やる気があればどんどん任せてもらえる環境です。自分で仮説を立てて提案すると、「じゃあやってみようか」と背中を押してもらえます。

現在、私の所属する部署では、さらなる利益向上のために歩留まりの改善に取り組んでいます。無駄を少しでも削り、数ヵ月先にはより高い収益を生み出す体制を作りたいという気持ちでいっぱいです。

そのための具体的なアクションとして、「くっつき防止の液」の作り方を標準化しました。以前は原液と水の配合が人によってバラバラで、濃度が合わずに製品が汚れ、1回の生産で100キロほどのゴミが出ることがありました。そこで作り方を統一し共通認識にした結果、ゴミの量を50～60％も減らすことができたんです。

分からないことには道しるべをくれ、実行後にはしっかりフィードバックをもらえる環境の中で、自分の提案で無駄を減らし、会社に貢献できたと実感したのが、私が最も成長を感じた瞬間です。

岡安ゴムへ入社前は全く別業界の会社でしたが、何を達成したいのかが自分の中で見いだせずにいました。今後の人生を考えた時、漠然と「このままではいけない」という想いが強くなっていきました。皆さんの中にも、このような言語化できない想いを抱いている方がいらっしゃるかもしれません。

そんな折に、友人であった当社の創業家の次男と食事をする機会がありました。彼は、長い歴史のある会社を急成長させるために大きな変化を起こしたいと語り、同時にマレーシア支社の担い手を探していました。話を聞いたその日に、直感で惹かれました。「ここで海外支社の責任者というポジションに挑戦すれば、私自身の人生も大きく変えることができるかもしれない」。そう思い、入社を決めました。

現在はCOO（日本事業統括責任者）として、全部署のオペレーション管理を担っています。その中でも特に工場管理に軸足を置いており、各ビジネスユニットの予実管理を含めた、全社月次決算のとりまとめを行い、数字や報告内容に応じて各部署へのテコ入れを行っています。また、新しいプロジェクト立ち上げに伴う社内整備（工程作り、試作、量産準備、システム整備など）も日々の業務です。

当社の最大の魅力は、提案が形になりやすい環境が整っていること。ミッションとして謳っている通り“「変えたい」をカタチに”する会社です。もちろん相談ベースですが、自分が最適だと思う方法で業務を進められます。すぐに実施すべき施策があれば、承認に時間をかけることもありません。変えることが最優先だからです。組織の利益に繋がるという軸さえブレなければ、自分で選択しながら主体的にプロジェクトを動かしていけることに、大きなやりがいを感じています。

入社して3年後にマレーシアへ赴任した際、経営の知識はゼロだったため、最初の数年は試行錯誤しながらの組織運営でした。その中でも日々の気づきを積み重ね、多くの課題解決の経験を経て、少しずつ視座が高くなっていったように思えます。

この経験を活かし、次なる挑戦として2026年4月からアメリカへ赴任します。現地では工場立ち上げを主導し、最初の3年ほどは事業基盤を作る投資フェーズとなりますが、4年目には事業を軌道に乗せ、5年目にはしっかりと利益を生み出します。立ち上げ初期はリーズ工場となりますが、6～7年目には自分たちの土地で自社工場を立ち上げたいと考えています。アメリカは政治的にも経済的にも変化の大きい国ですが、国内需要は確実に存在しており、適切な体制を整えれば事業として十分に成立すると考えております。