学生時代は一貫して「食」を生活の軸に据えていました。
料理部での活動や大学での専門的な学び、さらには長年の飲食店アルバイトなど、常に食べることに関わる環境に身を置いてきたため、将来もその道へ進むことは自然な流れでした。

当初はメーカーでの開発職を考えていましたが、エージェントを通じて出会ったのが「食・HR・ベンチャー」を掲げる当社です。
未知の業界ではありましたが、掲げるビジョンに強く惹かれ、気づけば選考に。
若いうちから自ら旗を振って挑戦できる環境や、主体的に目標を追いかけるベンチャー特有の文化が、自分の理想とする働き方に合致していると確信したことも決め手となりました。

入社1年目という異例の早さで、福岡拠点の責任者に抜擢されました。
当初は戸惑いもありましたが「挑戦するためにこの環境を選んだはずだ」と自分を奮い立たせ、昇格を了承。
自身の営業数字だけでなく、拠点全体の成果に責任を持つ立場となり、組織をいかに成長させるかに没頭する日々を過ごしました。
結果として、売上規模や組織を数倍に拡大させ、オフィス移転を経験するなど、事業がダイナミックに変化する過程を最前線で主導できたことは大きな財産です。
現在は新卒3年目を迎え、東京で自社サービス「HotelsLabo」のtoC部門を牽引する責を担っています。

当社の選考時に聞いていた「大手の5年分を1年で経験できる」という言葉は、決して誇張ではありませんでした。
当社では、初年度から新規開拓、既存顧客へのコンサルティング、求職者のキャリア支援まで、営業プロセスのすべてを一人で完結させる裁量を与えられます。
分業制が一般的な大手とは異なり、あらゆる工程に深く携わることで、成長は劇的な角度に。
成果を正当に評価し、早期からリーダーや事業責任者を任せる風土があるからこそ、今の自分があると感じています。

就活当初は有名企業ばかりを見ていましたが、インターンを経験する中で「年齢に関わらず自分の意見を形にしたい」という自分自身の本音に気づいたのが、入社の理由です。
また、大手企業の面接で感じた「まずは下積みから」というスピード感への違和感が、ベンチャーという選択肢を明確にしました。

私が入社を決めた2020年は、コロナ禍で飲食業界が未曾有の危機に直面していた時期です。
あえて厳しい環境に身を置くことで、どこでも通用する実力が養えると考え、当時社員数30名ほどの当社へ飛び込みました。
自分の頑張りがダイレクトに組織の成長に直結し、提案が即座に反映される。
そんな手応えのある環境こそが、私の求めていた場所でした。

現在は執行役員として、全国の拠点を横断するインサイドセールス組織全体の統括を担っています。
一拠点のマネジメントをしていた頃とは異なり、今は会社全体の戦略を各地域の特性に合わせて最適化する、より高い視座での判断が求められます。

組織が拡大し、複数のチームを一つの方向へ導くことの難しさを痛感する毎日ですが、自分の意思決定が全国のメンバーや会社の未来を左右する重責には、何物にも代えがたいやりがいがあります。
昇格するたびに見るべき景色や課題は変わりますが、その壁を一つひとつ乗り越えていくプロセスそのものを楽しんでいます。

もし安定を求めて大手企業に進んでいたら、今でも年功序列の枠組みの中で、限定的な役割しか与えられていなかったかもしれません。
私がここで手に入れたのは、会社から与えられたレールではなく、自らの足で切り拓いてきたキャリアです。
ベンチャーは徹底した実力主義の世界であり、入社年次は関係ありません。
新卒5年目で執行役員という大役を任されている私自身が、その可能性を証明しています。
自らの手で未来を掴み取りたい人にとって、当社はこれ以上ないほど刺激的な環境ですよ。