空調給排水衛生設備を新しく工事したり、作り替えたりする際の工事の管理を行う仕事です。自分で手を動かして作業するのではなく、工事の計画を立て、段取りを決め、実際に作業する職人さん方へ指示を出します。スケジュール通りに工事が進んでいるかを管理する監督の立場です。 時には図面を描いたり、記録のための写真を撮ったりすることもあります。ゼロから建物を作っていくので、ものづくりに興味がある方に向いています。

《入社1年目》
まずは先輩のサポートからスタート。職人への指示、安全管理、施工写真の記録、検査を経験し、施工管理の流れを理解することが重要です。研修で学んだ材料や用途の基礎知識も蓄えましょう。
↓
《入社2年目》
空調設備の定期点検ができるようになり、内部や部品の名称と機能を理解し始めます。知識が身に付き、技術者としての自信と楽しさが芽生えます。また、現場代理人が務められるよう準備を進めていく時期です。
↓
《入社3年目》
現場で現場代理人の2番手や小規模工事の現場代理人を担当し、安全・品質・工程・原価管理の意識が高まります。上長のフォローを受けながら、着工から竣工までの全体感を理解し、施工管理の喜びを感じる時期です。
↓
《入社5年目》
1級管工事施工管理技士を取得し、管理職手前の役職に昇格する時期。後輩に仕事を任せ、チェックに回ることが増えます。予算を組み、施工図への落とし込みを行い、工事現場の深いポイントを理解する時期です。
↓
《入社10年目》
大規模現場の現場代理人として、空調・給排水衛生工事の責任者を務め、建物に命を吹き込む役割を担います。管理職として部下をフォローしながら、チームで新しい設備や工法に対応し、多くの建物を完成させます。

ビルメンテナンス業のフロント営業のような役割を担います。 担当する建物を持ち、例えば東京国際フォーラムや複数のホテルなどの年間点検スケジュールを策定・手配し、そのスケジュールに基づいて定期保守を行っていきます。 設備は15年～20年で寿命を迎えるものなので、定期的に改修工事の必要が出てきます。その改修工事の提案まで、当社のメンテナンス職は行います。

《入社1年目》
建物への常駐管理を経験し、設備の名称や役割、定期作業などビルメンテナンスの流れを理解します。研修で学んだ設備が実際にどのように動いているかを見てイメージを深め、建物の裏側の運営を知り、興味を深めます。
↓
《入社2年目》
2年目の初級技術研修を経て、設備の専門知識が深まりメンテナンス職として担当物件を持ち、年間点検スケジュールの管理運営を経験します。責任感が高まり、「この建物を守っている」という意識が芽生える時期です。
↓
《入社3年目》
修繕の提案などお客様への提案営業が増える時期です。メンテナンス職は「フロント営業職」として担当物件を理解し、提案を行います。頼りにされることが増え責任感も高まり、フロント営業の醍醐味を感じる時期です。
↓
《入社5年目》
ライフサイクルコストを意識した中長期修繕計画に携わる時期。老朽化した設備の修繕やリプレースだけでなく社会的要求性能への対応も重要。物理的・社会的に劣化した設備の改修提案を行い資産価値向上に関わります。
↓
《入社10年目》
ビルメンテナンスのフロント営業としてベテランとなり、設備・消防・建築など包括的な経験を積み、建物のプロフェッショナルとなります。新規物件受注の提案にも関わり建物を守る役割を担います。

空調や給排水設備にとってお医者さんのような役割になり、当社の中で唯一、機械を直接触って作業を行う職種です。 会社の車でお客様のところを回り、年間点検スケジュールに基づいて空調・給排水設備の点検や修理を行います。
手先が器用な方が活躍しており、できる仕事が増える＝成長を実感できる職種です。

《入社1年目》
サービスエンジニアは冷媒方式の空調設備の点検・修繕を担当します。新入社員研修後、先輩に帯同し定期点検のサポートから始めます。設備の役割や点検箇所、工具の使い方を基礎から学びます。
↓
《入社2年目》
空調設備の定期点検ができるようになり、内部や部品の名称と機能を理解し始めます。専門知識が身に付き、「技術者」としての自信と楽しさが芽生えます。資格取得により、できる作業も増えてきます。
↓
《入社3年目》
空調設備の修繕業務を担当し、機器故障の診断と原因追及の経験を積む時期です。先輩のサポートや社内システムを活用し、論理的な診断を行います。迅速な対応でお客様の信頼を得ることができる時期です。
↓
《入社5年目》
サービスエンジニアとして機器修繕の提案が増えます。予防保全を前提に定期点検で部品の耐用年数を確認しお客様の潜在的ニーズを把握して提案します。不要な提案は避け、正しい情報を伝え信頼を築くことが重要です。
↓
《入社10年目》
定期点検・故障診断の経験を積み技術者として頼られる時期。協力会社を手配して小工事の管理も経験し、機器更新時には専門業者を手配します。管理職として部下のスケジュール管理も行い総合的な技術者に成長します。