人の暮し全てに関わる工作機械。工程集約、自動化、GX・DX化と成長することで、新たな社会課題の解決に貢献しています

　私たちの身の回りにある通信機器や家電、半導体や医療機器などは、元をたどると工作機械によるものだ。材料を加工してさまざまな部品をつくる、工作機械のリーディングカンパニーがDMG森精機だ。
　多くのモノの生産の基盤となり、「マザーマシン」と呼ばれる工作機械。自動車やスマートフォンを構成する部品を削り出すことはもちろん、ペットボトルは工作機械で作った金型に原料を流し込んで生み出される。さまざまな業種とつながり、製造業の根幹を支えるのが使命だ。
　工作機械には、0.001mm以下の高い精度が求められる。精密な工作機械は生産プロセスからムダを減らし、社会課題の解決や循環型社会の実現にもつながる。
　同社が提唱するのが「MX（マシニング・トランスフォーメーション）」だ。1台の機械で工作機械の「工程集約」や「自動化」を図り、グリーンな環境を実現する「GX」を促進する仕組みだ。そのプロセスでは「DX」、すなわちデジタル技術やAIを通して収集・分析・可視化がなされ、改善が続けられる。
「工作機械の世界最大級の開発現場である伊賀事業所はMXを実現し、海外からお客様や関係者が見学に訪れます」と、採用・教育・評価室のグループ長佐々木美波さん。
　志望ごとにきめ細かく用意されたインターンでは、最先端の現場に触れることができる。技術系なら設計・加工技術・組立など、管理系なら経理・営業・広報などの部署に属し、先輩のもとで実際の仕事を任される。
　インターンは夏から秋にかけて募集、来年2月にも開催の予定だ。期間中は、参加者が寮に宿泊し、社会人の生活を先行体験する場合もある。
　佐々木さんは「社内でも各所で工程集約・自動化・DXを取り入れています。MXの現場を体験いただければ」と話す。

「よく遊び、よく学び、よく働き」を
実践する社内制度や健康経営

　2016年にドイツのDMG社と経営統合し、88の国と地域で事業を展開。若手のうちからグローバルに活躍する機会が与えられ、働く環境の面でも、日独双方の長所を取り入れている。
　「インターバル制度」は、退社後12時間経たないと出社できない、休息を確保するためのルールだ。
　また、社員の健康サポートにも力を入れ、日本で数十社しか選ばれていない「健康経営銘柄」に3年連続で選定されている。伊賀・奈良の拠点にはDMGMORI保育園も開設された。
　しっかり休んで、働くときは生産性や優先順位を考えるという姿勢は、「よく遊び、よく学び、よく働き」という経営理念そのもの。
　佐々木さんは「工作機械は長いスパンの製品ですから、どんなライフステージになっても日々の健康を保って長く働き、お客様に伴走し続けることが大切。経営理念に共感し、熱意を持って一緒に前進できる方をお待ちしています」と語る。