「安定×挑戦×おもろい」を大切に、多様な個性を持つ社員が互いをリスペクトする企業文化。
オフィスはガラス張りで、インターン参加の学生も社内を見渡せる

　上下水道を管理するシステムや、空港内の舗装劣化を早期発見するシステムなど、社会インフラを支える公共案件に強みを持つIT企業として、関西でもトップクラスの技術力を誇る。クラックスシステムが他社と一線を画すのは、「全員経営」という理念を掲げ、技術者が主体となって会社や営業のルールを作っていく点にある。
　25年前、技術者たちによる、技術者のための会社を設立。あえて技術者だけによる経営に挑んできたのには理由がある。「エンジニアは技術のことだけやっていればいい」という風潮を変え、経営者の視点に立って顧客のニーズを正しく理解できる技術者を育てたかったから。現在も社員の約97％が技術者だ。
　採用担当の高田梨緒さんは「経営知識のあるエンジニアは、今後もIT業界で確実に価値が高まっていくはず。そんな人材を育てたいという想いの会社です」と話す。多くの作業をAIに任せる時代でも、エンジニアに必要な技術力と経営視点に磨きをかけられるのが大きな強みだ。
　新人にいきなり経営判断を迫るわけではないが、「委員会制度」「全員経営企画会議」などを通じて社員一人ひとりが経営に参加する。SNSや広報など20以上ある委員会のどれかに所属し、働きやすい環境や新しい制度を自分たちで考えていく。「私は女性活躍委員会に所属し、管理職との意見交換会などを進めています」と高田さん。これまでに育児手当や置き菓子サービスの導入などが、社員の提案で実現した。
　事業は公共案件が約6割を占め、自治体向けの地理情報システム（GIS）と工事費用などの積算システムを得意とする。安定した経営基盤を確立し、民間企業の販売管理システムやITコンサルティングなども手掛ける。全員経営で習得した会社組織や経営に対する知識と、高レベルの技術サービスを掛け合わせ、顧客の経営の持続可能性や利益増などの「真のニーズ」を汲み取った課題解決を目指している。

先輩エンジニアがインターンを支援
オタク気質の人も能力を発揮できる環境

　採用活動や教育研修においても、全員経営のポリシーは実践されている。開発部のエンジニアは、経営参画の一環として研修や勉強会の講師を務め、インターン開催中の懇親会にも出席。利益に直結する業務の手を止めてまで、先輩として個々のサポートに従事している。
　長期のインターンは、時期によってはエンジニアだけでなく社長も参加する。オフィスや働く人のリアルを目の当たりにしながら、チームでワイワイと開発の純粋な楽しさを体験してもらうのが目的だ。
「当社には面倒見の良い人が多く、いろんな個性を持つオタク気質の社員が在籍しています」と高田さん。
「何か一つのことを深く突き詰められることは、エンジニアにとって大切です。たとえ人見知りであっても、頑張って能力を発揮できると思います」